11月27日，升華集團2023年管理提升暨招标工作會議圓滿召開，會議總結回顧了管理提升與招标工作，明确了下一階段工作方向。會議提出，要處理好管成本與增利潤、強競争之間的關系，構建适應高質量發展的管理體系。下一階段，要在做到“三個認真”（認真反思提升對管理提升的認知、認真改進管理工作中的不足、認真優化管理工作的績效考核機制）的基礎上，紮實推進“三大重點”工作（從戰略高度規劃供應鍊管理、不斷提升管理隊伍綜合素質和專業能力、重新梳理業務流程并進一步優化組織結構）。